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添加时间:2018-07-25 09:18:53   浏览次数: 次    【 】   打印   关闭窗口

    近日长生生物的疫苗问题引爆了朋友圈,占据了各大新闻头条,家长狂翻疫苗接种本。尽管百白破疫苗和狂犬病疫苗的调查结果是不合格不会对人体有什么伤害,但这并不能平息全国人民的愤怒。此次疫苗事件突破人的道德底线,牵动着无数家长的神经,没有谁会做到淡定。因为孩子是未来,年幼的孩子不应该承受太多的伤害。之前有毒奶粉,如今又有了假疫苗,这些事件都是触目惊心。这一次又一次的生产质量问题使人们对所有的疫苗都产生了怀疑,想到问题疫苗有可能被注射进自己孩子的身体,让人愤怒、继而恐惧,有些家长甚至拒绝再次为孩子接种疫苗。事件发酵至此,舆论哗然,除了指责,我们还能做什么?
     这次的疫苗事件再次成功的引发了人们对产品质量的关注,也使各个生产企业加强了对产品质量管理的重视。
对于正常运行的企业来说,大家都希望有效益、有利润,效益和利润从哪里来?当然是控制成本,但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量,也不是一味地减少备品备件的库存和设备维修费用,更不是一味地减少员工数量、或增加员工的工作时间、甚至降低员工工资。
     很多企业,年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标,甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去,产品质量必然无法保证,而离开了“质量”去追求所谓的“低成本”,无异于“飞蛾扑火”,自取灭亡!
     《项目管理》的课程中有一个计算公式:
 
    一个项目的收益,要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!同等条件下,质量要求越高,意味着花费的成本也越高,但是高成本却并不一定都会带来高的质量。很多企业做项目,既强调高大上,同时又强调低成本、低投入,还要压缩时间、赶进度,最后既影响了产品质量,又保证不了运行成本的合理性。大家应该都知道没有好的质量,就没有好的市场、没有好的价格,最后只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭,最终没了效益!

    保定市源创电力设备制造有限公司作为一家生产企业认为:一个好的质量体系,一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与,工艺设计阶段就要有完整的质量团队,质量人员要参与整个项目建设的实施过程,才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产的全过程。这样他们才能够了解产品本身,了解质量关键属性和工艺关键参数的控制,只有了解了产品质量形成的全过程,才能更好地做好质量管理。
     为此我公司始终奉行“品质为源、创新无限“的经营理念,以”高起点、高科技、高品质、高素质服务“的战略为先导。创造更高质量的新型仪器,完善已有的成熟产品,严格管理,稳定生产高质量产品,并坚持”科技领先、以质取胜“的方针。定位于研发一流技术,生产一流产品,推出一流服务,向广大用户提供最优质的产品和服务,以雄厚的技术力量和超前意识,构造源创电力的专业生产品质。
     创造 “有效、高效”的质量管理体系,任重道远,我们在路上!




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